چک لیست کنترل سطح تفصیل مناسب ساختار شکست کار پروژه

امین پردازش
امین پردازش

در کنترل سطح تفصیل مناسب برای ساختار شکست کار پروژه می توان از چک لیست زیر به عنوان یک الگو استفاده نمود:

در تعیین سطح تفصیل مناسب برای جزئیات WBS لازم است ملاحظات زیر مورد توجه قرار گیرد:

  • در پایین ترین سطح امکان برآورد دقیق منابع، زمان و هزینه وجود داشته باشد.
  • در پائین ترین سطح مسئولیت ها به روشنی قابل واگذاری باشند.
  • در پایین ترین سطح امکان تعریف کیفیت برای نتایج و فرآیند انجام کار وجود داشته باشد.
  • در پائین ترین سطح امکان تعریف معیارهای مشخص و روشن برای پیشرفت وجود داشته باشد.
  • نرخ نیاز منابع بسته کاری متغیر نباشد.
  • فعالیت های پائین ترین سطح دارای تعارض در پیش نیازها نباشند.
  • بسته های کاری با الزامات گزارش دهی، تعارض نداشته باشند.
  • کارهای مستقیم و غیر مستقیم از هم تفکیک شده باشند.
  • کارهای بسته کاری دارای پیوستگی زمانی باشند (در اجرای بسته کاری انقطاع وجود نداشته باشد).
  • جزئیات WBS با تجربه سازمان در مدیریت کارهای مشابه انطباق داشته باشد.
  • فرآیند کار بسته کاری بدون تعارض قابل تعریف باشد.
  • تاریخ آغاز و پایان منحصر فرد برای بسته کاری قابل تعریف باشد.
  • قابلیت تعریف معیارهای پذیرش مشخص برای نتایج بسته های کاری وجود داشته باشد.
  • بسته کاری در قالب یک زیرپروژه قابل برنامه ریزی تفصیلی باشد.
  • با انتظارات ذی نفعان درمورد تجزیه و تحلیل عملکرد منطبق باشد.
  • ریسک های احتمالی آن قابل شناسائی و برآورد باشد.

منبع: انتشارات آریانا قلم کتاب استاندارد pmbok

دوره های مجازی مرتبط با مدیریت پروژه در سایت هم آموز:

– مدیریت پروژه حرفه ای

– مدیریت دانش و درس آموخته ها

– برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

و سایر دوره ها در حوزه مدیریت پروژه …

این مطلب را به اشتراک بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مطالب مرتبط