آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

اهمیت انعطاف‌پذیری استراتژی و اجرای آن پیتر دراکر گفته

مدیریت استراتژیک چیزی بالا تر از دنبال کردن یک سری قوانین است. در واقع شما باید برای موفقیت در

                            &n

بیشتر اوقات اولین بودجه ای که به هنگام رکود اقتصادی حذف می شود هزینه بازاریابی است در صورتیکه باید آخرین باشد. حذف کردن بازاریابی مثل خاموش کردن ماشین وسط مسابقه است. اجازه دهید رقبای شما بودجه بازاریابی خود را حذف کنند و با استفاده از ترس آنها، بر روی بازاریابی خود سرمایه گذاری کنید.

محصولات و خدماتی که شرکت‌ها در بازار رقابتی ارائه می کنند، با گذشت زمان و با شدت یافتن رقابت، شباهت زیادی به یکدیگر پیدا می‌کنند و ارزش‌هایی که آنها در قالب این محصولات و خدمات به مشتریان خود ارائه می‌دهند، به سمت پیچیدگی هرچه بیشتر و سنگینی ساختار هزینه پیش می‌روند. رویکردهای مختلفی برای مقابله با این وضع و فرار از تله‌ی کالای رایج پیشنهاد شده است. یکی از این رویکردها، خلق و پناه بردن به اقیانوس‌های آبی یا به اصطلاح، استراتژی اقیانوس آبی است. یکی از ابزارهای خلق و دستیابی به اقیانوس‌های آبی، چارچوب چهار اقدام است که شامل چهار اقدام 1) حذف، 2) کاهش، 3) افزایش و 4) ایجاد می شود. محور بحث این چهار اقدام بر روی ارزشی است که سازمان به مشتریان خود ارائه می‌دهد.

تاسیس یک شرکت با یک ماموریت و هدف. روی زنجیره ، مشکل، راه حل، ارزش، سود تمرکز کنید. استراتژیک فکر کنید. دنبال مزیت رقابتی باشید

آیا به فکر ایجاد کسب و کار حول یک ایده نو هستید؟ و نگرانید مسیر را اشتباه بروید یا تصمیمات نادرستی ب