آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

مطالب مدیریت پروژه، استراتژی سرمایه گذاری و منابع انسانی

مهارت های شغلی خود را با این 6 روش بالا ببرید

کتاب و مقالات مختلف بخوانید و در انجمن های گفتگو شرکت کنید.به سازمان های حرفه ای ملحق شوید.در کلاس های آموزشی شرکت کنید.سایت های آموزش آنلاین تخصصی مثل هم آموز وجود دارند.در رویدادها و کارگاه ها شرکت کنید.به محیط کاری خود خوب دقت کنید.هم آموز-Hamamooz
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: تیم درستی انتخاب کنید!

پیدا کردن، ایجاد انگیزه و حفظ افراد خوب همیشه یک چالش بوده است. من فکر می کنم که این کار را به خوبی انجام داده ایم و این موضوع در محصولات و تجربیات مشتریان نمایان است. من چیزی بیشتر از این ندارم بگویم که انجام این کار واقعا دشوار است و تنها نکته ای که می توانم پیشنهاد کنم این است که برای کارتان عطش داشته باشید. شور و اشتیاق شما الهام بخش افراد هم فکر با شما و باهوش تر خواهد بود. ابتدا افراد فوق العاده را استخدام کنید و سپس از سر راه آنها کنار بروید. شما باید تلاش کنید افرادی را استخدام کنید که از شما باهوش ترند و اگر موفق به چنین کاری شدید اگر بر سر راه آنها قرار بگیرید آنها را عصبانی می کنید. کارها را به آنها تفویض کنید و خودتان بر روی مسائل مهم تمرکز کنید.
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: کار خود را هر چه زودتر شروع کنید!

هر موقع توانستید برنامه بریزید، در اسرع وقت پیاده سازی کنید و همانطور که پیش میروید تغییرات لازم را اعمال کنید. کار خود را شروع کنید! برنامه ریزی و مدل سازی ایده بسیار خوبی است اما خود را زیاد درگیر برنامه ریزی نکنید، چیزی بسازید و آنرا روانه بازار کنید. اگر محصول شما با نظرات خوبی مواجه شد و مردم مایل به خرید آن بودند شما به چیزی که می خواستید رسیده اید.
[ادامه مطلب...]

مدیر بودن از شما رهبر نمی سازد

اینکه مدیران و رهبران باهم یکسان هستند افسانه ای بیش نیست.مدیران پاسخ می دهند،‌رهبران سوال می کنند.مدیران مستقیما از اشتباهات انتقاد می کنند، رهبران به طور غیر مستقیم به اشتباهات واکنش نشان می دهند.مدیران به ندرت تشویق می کنند ،‌رهبران برای کوچکترین پیشرفت هم پاداش می دهند.مدیران بر روی نکات منفی تمرکز می کنند، رهبران بر روی نکات مثبت تاکید می کنند.مدیران اعتبار می خواهند،‌ رهبران به تیم خود اعتبار می دهند.مدیریت نباید از طریق اعمال زور باشد بلکه باید بتوان در کارمندان نفوذ کرد. بنابراین به سبک مدیریت خودتان سبک رهبری بیشتری تزریق کنید و آن را بهبود دهید.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت پنجم

اینکه فکر کنید می توانید بر روی دانش و مهارت فعلیتان جهت موفقیت به عنوان یک مدیر تکیه کنید یکی از اشتباهات است. شما باید زمانی را صرف بهبود و توسعه مدیریت و مهارت های فردی و ارتباطی انجام دهید، این مسئله مهم تر از مهارت های فنی شما است.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت چهارم

هرچقدرهم که شما مایل نباشید، زمانی پیش می آید که باید کارمندی را تادیب و توبیخ کنید. تادیب کردن با بازخورد ممکن است متفاوت باشد چون همیشه به طور مستقیم به کار کارمندان مرتبط نیست. مثلا می توانید در مورد روش تلفنی صحبت کردن کارمندتان به او بازخورد بدهید، ولی رفع برخی از مشکلات مانند زدن از وقت سر کار و انجام کارهای شخصی در ساعات اداری نیاز به رویکرد دیگری غیر از بازخورد دارد.نقض آشکار قوانین و مقررات شرکت به راحتی قابل شناسایی و برخورد است. اما در سایر موقعیت ها چه باید کرد؟ از یک طرف نمی خواهید کوچک یا حساس به نظر برسید و از طرفی دیگر نمی توانید اجازه دهید که همه چیز به همین منوال بگذرد.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت دوم

بالاترین اولویت برای مدیران تفویض اختیار است. مهم نیست که شما چه اندازه آدم با مهارتی هستید، تنهایی همه کارها را انجام دادن در نهایت برای شما محدودیت ایجاد می کند. با کمک تیم خود، مهارت ها و موفقیت های بیشتری به دست خواهید آورد، بنابراین خیلی مهم است که کارهای خود را به شکل موثر و مناسب به تیمتان تفویض کنید.
[ادامه مطلب...]