آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

مطالب مدیریت پروژه، استراتژی سرمایه گذاری و منابع انسانی

نکته استارتاپی:از اشتباهات خود درس بگیرید!

من شک دارم که هیچ بنیان گذاری وجود داشته باشد که موقع شروع اشتباهی نکرده باشد. البته من هزاران اشتباه داشتم، اما اشتباه کردن بخشی از روند کار است. من کاملا معتقدم که به محض اینکه فکر کردی همه چیز را میدانی و به اندازه کافی یاد گرفته ای که بتوانی موفقیت مستمر به وجود بیاوری، بلافاصله شکست میخوری. ساختن یک شرکت بسیار پیچیده است و هیچ شرکتیمثل دیگری نیست. بالاخص در بازار تکنولوژی که با سرعت بسیاری در حال حرکت است و یادگیری های کلیدی و مهم در یک شرکت معمولا در شرکت بعدی بی ارزش می شود.
[ادامه مطلب...]

راه اندازی کسب و کار، تنها یا نه؟ مسئله این است!

یسکارآفرینی و راه اندازی کسب و کار بیشتر به شکل یک حرکت فردی در ذهن ها ترسیم شده است. اغلب افراد دوست دارند به شکل یک قهرمان یک تنه دل به دنیای کسب و کار بزنند و روحیه انحصارطلبی آنها اجازه نمی دهد موفقیت احتمالی آن را با فرد دیگری شریک شوند! ولی همیشه در کنار چشیدن لذت موفقیت تنهایی، ترس از مسیر پر پیچ و خم و ناهموار هم وجود دارد که لزوم داشتن یک همراه برای طی کردن آن را منطقی می کند. البته داشتن شریک هم کم ترسناک نیست، از ضرب المثل های معروف ایرانی که در باب مضرات شریک داشتن گفته شده تا داستان هایی که از دور و نزدیک از شراکت های ناموفق شنیده ایم و دوستی هایی که در نهایت به شکایت های قانونی کشیده شده اند. با این حال پژوهش های انجام شده در ام آی تی نشان می دهد کسب و کارهایی که چند موسس دارند از کسب و کارهای تک موسس موفق ترند و به نظر می رسد ریسک پذیرفتن یک شریک برای راه اندازی کسب و کار به نتایج آن می ارزد. چند دلیل برای اینکه بهتر است برای راه اندازی و هدایت کسب و کارتان هم موسس پیدا کنید:
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: با درک مشترک شرکای خود کار کنید

با درک مشترک شرکای خود کار کنید.با یکدیگر از انتظارات خود درباره ی ساعات کاری، منابع مالی، تصمیم گیری ها و ... صحبت کنید.اگر شریک کاری دارید مطمئن شوید که تمامی موارد از جمله اموال و نحوه پرداخت سهم هر شخص و اینکه هر کسی در چه موردی تصمیم می گیرد مکتوب شود. پایه ها را قوی بچینید تا بعدا برای تصمیم گیری دچار مشکل نشوید.
[ادامه مطلب...]