آموزش آنلاین مدیریت، کسب و کار و مهارت فردی

مطالب مدیریت پروژه، استراتژی سرمایه گذاری و منابع انسانی

شرکت های بزرگ چطور برترین نیروهای فروش را جذب و حفظ می کنند؟

وقتی که در حال استخدام افراد هستید باید مشخص کنید که چه کسانی می توانند برای آن سمت در نظر گرفته شوند. برای جذب بهترین نیروها، پاداش هایی که در ازای موفقیت دریافت می کنند را افزایش دهید (این فقط شامل برنامه پاداش دهی فروش نمی شود). زمانی که آگهی می دهید مطمئن شوید که توضیحات شغل مورد نظر، تمام مزایای کلیدی را در بر بگیرد. اگر شرکت تان موفق به کسب جایزه ای شده است حتما آن را به صورت شفاف قید کنید. مثلا سایت xactly،‌ چندین بار به عنوان بهترین سایت کاریابی در آمریکا شناخته شده است. چنین افتخاراتی را باید به اطلاع کاندیداهای شغلی خود برسانید.
[ادامه مطلب...]

9 راه برای بهبود فرآیند استخدام

پیدا کردن فرد مناسب زمان می برد، کسی که هم باید از نظر فنی توانا باشد و هم شخصی متناسب با شرکت باشد. شرکت هایی که در این امر موفق هستند شرکت هایی هستند که کاندیداهایی با کارایی بالا را به خود جذب می کنند و سپس آنها را در زمینه های مختلف ارزیابی می کنند و زمانی را صرف شناختن افراد به روش های مختلف می کنند. در اینجا به 9 نکته ی مفید برای بهبود فرآیند استخدام افراد اشاره خواهیم کرد.
[ادامه مطلب...]

نکته استارتاپی: تیم درستی انتخاب کنید!

پیدا کردن، ایجاد انگیزه و حفظ افراد خوب همیشه یک چالش بوده است. من فکر می کنم که این کار را به خوبی انجام داده ایم و این موضوع در محصولات و تجربیات مشتریان نمایان است. من چیزی بیشتر از این ندارم بگویم که انجام این کار واقعا دشوار است و تنها نکته ای که می توانم پیشنهاد کنم این است که برای کارتان عطش داشته باشید. شور و اشتیاق شما الهام بخش افراد هم فکر با شما و باهوش تر خواهد بود. ابتدا افراد فوق العاده را استخدام کنید و سپس از سر راه آنها کنار بروید. شما باید تلاش کنید افرادی را استخدام کنید که از شما باهوش ترند و اگر موفق به چنین کاری شدید اگر بر سر راه آنها قرار بگیرید آنها را عصبانی می کنید. کارها را به آنها تفویض کنید و خودتان بر روی مسائل مهم تمرکز کنید.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت پنجم

اینکه فکر کنید می توانید بر روی دانش و مهارت فعلیتان جهت موفقیت به عنوان یک مدیر تکیه کنید یکی از اشتباهات است. شما باید زمانی را صرف بهبود و توسعه مدیریت و مهارت های فردی و ارتباطی انجام دهید، این مسئله مهم تر از مهارت های فنی شما است.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت چهارم

هرچقدرهم که شما مایل نباشید، زمانی پیش می آید که باید کارمندی را تادیب و توبیخ کنید. تادیب کردن با بازخورد ممکن است متفاوت باشد چون همیشه به طور مستقیم به کار کارمندان مرتبط نیست. مثلا می توانید در مورد روش تلفنی صحبت کردن کارمندتان به او بازخورد بدهید، ولی رفع برخی از مشکلات مانند زدن از وقت سر کار و انجام کارهای شخصی در ساعات اداری نیاز به رویکرد دیگری غیر از بازخورد دارد.نقض آشکار قوانین و مقررات شرکت به راحتی قابل شناسایی و برخورد است. اما در سایر موقعیت ها چه باید کرد؟ از یک طرف نمی خواهید کوچک یا حساس به نظر برسید و از طرفی دیگر نمی توانید اجازه دهید که همه چیز به همین منوال بگذرد.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیریت تیم؛ قسمت دوم

بالاترین اولویت برای مدیران تفویض اختیار است. مهم نیست که شما چه اندازه آدم با مهارتی هستید، تنهایی همه کارها را انجام دادن در نهایت برای شما محدودیت ایجاد می کند. با کمک تیم خود، مهارت ها و موفقیت های بیشتری به دست خواهید آورد، بنابراین خیلی مهم است که کارهای خود را به شکل موثر و مناسب به تیمتان تفویض کنید.
[ادامه مطلب...]

مهارت های مدیرت تیم برای مدیران؛ کلام اول

رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام می دهند، اما مدیران کسانی هستند که کارها را درست انجام می دهند." رهبری شامل خلق چشم اندازی قانع کننده از آینده و ارتباط برقرار کردن با آن و کمک به سایر افراد جهت درک و متعهد شدن به هدف است. از طرفی دیگر، مدیران باید تضمین کنند که این چشم انداز بی نقص و موفقیت آمیز باشد.
[ادامه مطلب...]

چگونه در مقابل مدیران یک ارائه تاثیر گذار داشته باشیم؟

مدیران به دنبال کشف ایده های نو و هوشمندانه در کسب و کار هستند.شما وقتی در مقابل مدیران ارائه می دهید از نظر زمانی تحت فشار هستید.مدیران بحث ها و پیشنهاداتی که بر پایه داده و آمار باشدرا می پسندند.مدیران همیشه به دنبال استعداد ها ی بزرگ و فوق العاده هستند.
[ادامه مطلب...]