PMO و تعادل قدرت در مدیریت پروژه

در این دوره به بررسی و تحلیل موضوعات کلیدی در حوزه مدیریت پروژه پرداخته می‌شود، از جمله:

 • مفهوم تفویض اختیار و چالش‌های آن در مدیریت پروژه

 • تبیین حاکمیت پروژه و چگونگی ارتباط آن با سیستم مدیریت پروژه

 • نقش و جایگاه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در هماهنگی و پشتیبانی از حاکمیت پروژه

 • تمایز میان اختیار (Authority) و مسئولیت (Responsibility) و اهمیت توازن آن‌ها

 • آشنایی با سیستم‌های مدیریت پروژه و سیستم‌های پشتیبان پروژه و تعامل آن‌ها با حاکمیت پروژه

هدف از این مباحث، درک عمیق‌تر ارتباط بین ساختارهای حاکمیتی، ابزارهای مدیریتی و نقش PMO در موفقیت پروژه‌هاست