هنر تحلیلگری در مدیریت پروژه

تصمیم‌گیری‌های دقیق و مؤثر در پروژه مستلزم رویکردی است که هم داده‌ها را تحلیل کند، هم پویایی سیستم‌ها را بشناسد و هم پروژه را در مسیر اهداف کلان سازمان هدایت نماید. در این سمینار، تحلیلگری در مدیریت پروژه از سه زاویه مکمل اما متمایز بررسی می‌شود:

با “تحلیل داده‌محور”، الگوها و روندها شناسایی شده، تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد کمّی اتخاذ گردیده و فرصت‌های بهینه‌سازی و پیش‌بینی روندها به طور موثر فراهم خواهد شد.

با “تحلیل سیستمی”، تعاملات پیچیده و وابستگی‌ها کشف و توان مدیریت پویایی‌های پروژه حاصل خواهد شد. بدون این توانایی، پروژه در برابر تغییرات ناپایدار بوده و تأثیرات متقابل نادیده گرفته خواهد شد.

با “تحلیل راهبردی” همسوسازی پروژه با اهداف کلان سازمان و افزایش انعطاف‌پذیری در اجرا را فراموش نخواهید کرد و در نتیجه، پروژه چابکی و ارزش‌آفرینی خود را در مسیر کلان سازمان حفظ خواهد نمود.

بی‌توجهی به هر یک از این رویکردها می‌تواند مسیر پروژه را از اهداف اصلی منحرف سازد. این سمینار با ارائه دیدگاهی جامع به بررسی این سه بعد تحلیلی پرداخته و راهکارهایی عملی برای تصمیم‌گیری‌های اثربخش در پروژه‌ها ارائه می‌دهد