همراه با گواهینامه آموزشی

برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل ماکروسافت پروژه MSP و پریماورا primavera P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

پيش نياز توصيه اي:

پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد.

- اصول و مبانی مدیریت پروژه

- ویرایش ششم استاندارد PMBOK

دوره های آموزش مجازی مرتبط با این دوره آموزشی:

مباحتی که در این دوره ما آموزیم:

تعریف پروژه از دیدگاه های مختلف
معرفی نرم افزارهای مختلف و کار با آنها
تفاوت بین نرم افزار پریماورا و مایکروسافت پراژکت
ساختار پروژه های سازمانی چیست؟
رویکرد پیش رو و پس رو در پروژه
ساختارشکست کار WBS چیست؟

معرفی انواع نمودارهای مورد استفاده در پروژه

نمودار گانت
نمودار شبکه ای
نمودار مایلستون
نمودار پبشرفت پروژه
نمودار مسیر بحرانی CPM

انواع شکست کار wbs

ساختار شکست کار محصول pcwbs
ساختار شکست کار مسئولیت rwbs
ساختار شکست کار عملیات fwbs

انواع نگرش در wbs

دیدگاه مدرن
دیدگاه سنتی

بسته های کاری چیست؟

قاعده ی 100% در مدیریت پروژه چیست؟

انواع wbs یا شکست کار

بر اساس فاز
بر اساس مکان جغرافیایی
بر اساس چارت سازمانی
بر اساس پیمان کاری

معرفی تکنبک تجزیه یا decomposition

معرفی fs ss ff sf

تاکید به استفاده fs از دیدگاه موسسه مدیریت پروژه و وزارت دفاع آمریکا و اهمیت آن

تعریف انواع وابستگی

وابستگی اجباری
وابسنگی ترجیحی

چگونگی به کارگیری تاخبرات lag و تعجیلات lead

طبقه بندی روش های تخمین زمان پروژه

استفاده از نظر کارشناس
تخمین قیاسی یا آنالوگ یا بالا یه پایین
تخمین پارامتری
تخمین سه نقطه (خوشبینانه، بدبینانه، محتمل)
استفاده از الگو پرت pert
تخمین تک نقطه
شیوه های تلفیقی mixed method

بهترین و بدترین روش تخمین زمان از دیدگاه پمباک کدام است؟

اجزای اصلی مسیر بحرانی cpm

محاسبه مقدار شناوری

مفاهیم فشرده سازی و روش های آن

افزایش منبع یا مبادله هزینه زمان crashing
موازی کاری fast tracking

انواع روش های تسطیح منابع

شناوری منابع
طولانی تر کردن مدت فعالیت
شکستن فعالیت ها
افزایش مدت زمان پروژه

انواع روش های میزان پیشرفت

فرمول ثابت
مایلستون های وزن دار
درصد پیشرفت

انواع روش های کنترل زمان بندی

زمان بندی مجدد (Rescheduling)
برنامه ریزی جبرانی (catch up plan)
بزنامه ریزی مجدد (Replanning)

انواع روش های تخمین هزینه های پروژه از دیدگاه PMBoK

نظر کارشناسان
تخمین مشابهتی
تخمین پارامتری
تخمین 3 نقطه ای

انواع گزارشات در کنترل پروژه

گزارشات روزانه
گزارشات هفتگی
گزارشات ماهانه
داشبوردهای مدیریتی
گزارشات بصری