اجرای استراتژی، سفری به دنیای عمل

پس از تدوین (فرموله‌کردن) استراتژی‌ها، نوبت به اجرای استراتژی میرسد. مطالعات مجله هاروارد بیزینس ریویو در سال 2010 حاکی از آن است که اجرای استراتژی دو شرکت از سه شرکت امریکایی ضعیف بوده است و یا مطالعه دیگری از جان کاتر در سال 2012 نشان میدهد که 70 درصد ابتکارات راهبردی به دلیل اجرای ضعیف به نتیجه نرسیده‌اند. کوتاه آنکه، تدوین استراتژی‌های خوب به تنهایی منجر به موفقیت شرکت‌ها نشده‌ و این پیاده سازی صحیح است که تحقق اهداف را به دنبال داشته‌است. هدف از دوره‌‌ی آموزشی اجرای استراتژی، آشنایی با مفاهیم، اصول و برخی از مهمترین ابزاهای اجرای استراتژی به همراه بیان تجربیات جهانی و شخصی است. امید است با ترویج مطالب ارائه شده، گامی در در جهت تعالی شرکت های ایرانی برداشته شود. 

حاصل دوره:

• آشنایی با مفهوم رفتار کلی کارکنان و برخی مدلهای ذهنی آنها که مانع نقش آفرینی مسئولانه‌شان در سازمان میشود. 

• چگونگی تبدیل راهبردهای کسب و کار به اقدامات عملیاتی واحدها. 

• چگونگی تدوین شاخص برای اطمینان از حرکت کارا در مسیر صحیح. 

• آشنایی با روش تعیین و تفکیک نقشهای مختلف برای اجرای کارآمد اقدامات 

• آشنایی با مفاهیم و ابزارهای مدیریت ریسک استراتژیک 

• آشنایی با مفهوم مراوده و آشنایی با ابزاری مناسب برای اشاعه مضامین استراتژیک در سازمان 

• درک مفهوم قدرت و نحوه تعامل با مراجع قدرت به هدف اجرای کارآمد