مدیریت پروژه
27
برترین دوره‌های مدیریت پروژه
مهندس آتش فراز و رامشانی
نرم افزار MSP 2016
4.0از25نفر
484
189,000 تومان
نرم افزار MSP 2016
امتیاز4.0از مجموع25نفر
يکي از ابزارهاي پرکاربرد و محبوب در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه، نرم افزار Microsoft Project 2016 يا MSP است. اين دوره آموزشي يک دوره کاملا کاربردي است که نحوه به کارگيري و استفاده از نرم افزار MSP را در محيط واقعي پروژه ها تشريح مي نمايد.
تعداد جلسات
11جلسه
مدت زمان
7ساعت
فراگیران
484فراگیر
189,000 تومان
484
مهندس مزدک عبائی
ویرایش ششم استاندارد PMBOK
3.9از26نفر
332
849,000 تومان
ویرایش ششم استاندارد PMBOK
امتیاز3.9از مجموع26نفر
دوره آموزشی مدیریت پروژه ویرایش ششم دوره ای جامع است برای تمام کسانی از جمله دانشجویان و مدیران به خصوص مدیران و کارشناسان پروژه که احساس نیاز برای بالا بردن مهارت و دانش فنی در حوزه ی پروژه می کنند .
تعداد جلسات
19جلسه
مدت زمان
60ساعت
فراگیران
332فراگیر
849,000 تومان
332
مهندس رضا آتش فراز
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
4.0از48نفر
587
189,000 تومان
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
امتیاز4.0از مجموع48نفر
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه دوره ایست کامل کاربردی به زبان ساده برای همه کسانی که به نوعی درگیر این فرایند هستند برای این که به توانند بهتر این پروسه را مدیریت و کنترل کنند تا هزینه های کمتری بپردازیم
تعداد جلسات
10جلسه
مدت زمان
8ساعت
فراگیران
587فراگیر
189,000 تومان
587
مهندس محسن جلالی منش
مدیریت پروژه حرفه ای
4.1از22نفر
607
162,000 تومان
مدیریت پروژه حرفه ای
امتیاز4.1از مجموع22نفر
آموزش مدیریت کنترل پروژه حرفه ای دوره ای است برای شروع کار و پیشرفت در مسیر برنامه ریزی اجرا و کنترل پروژه برای همه ی ذی نفعان پروژه که به طوری در این امر دخیل اند
تعداد جلسات
10جلسه
مدت زمان
8ساعت
فراگیران
607فراگیر
162,000 تومان
607
مهندس مجید فراهانی
مدیریت دانش و درس آموخته ها
3.9از22نفر
493
125,000 تومان
مدیریت دانش و درس آموخته ها
امتیاز3.9از مجموع22نفر
چند روز بیشتر برای برآورد هزینه و زمان پروژه جدید باقی نمانده و شما مجبور هستید در کوتاه ترین زمان گزارش مفصلی به کارفرما تحویل دهید تا بر اساس آنها تصمیمات نهایی گرفته شود.
تعداد جلسات
6جلسه
مدت زمان
4ساعت
فراگیران
493فراگیر
125,000 تومان
493
مهندس رضا آتش فراز
روش های آنالیز تاخیرات پروژه
4.6از31نفر
537
رایگان
روش های آنالیز تاخیرات پروژه
امتیاز4.6از مجموع31نفر
بخشی از کارگاه های سیزدهمین کنفرانس مدیریت پروژه - بسيارى از فعاليت هاى پروژه به دلايل مختلفى دچار تأخير می شوند و در اين شرايط عوامل اصلى پروژه ملزم به بررسى و تحليل تأخيرات و تصميم گيرى درباره آنها می باشند؛ در عين حال چگونگى آناليز تأخيرات رخ داده در پروژه موضوعى است كه به طور معمول مورد اختلاف طرفين قرارداد بوده و در برخى از موارد به بروز تعارضات جدى ميان طرفين منتهى مى شود.
تعداد جلسات
1جلسه
مدت زمان
2ساعت
فراگیران
537فراگیر
537
تمامی آموزشهای این دسته بندی
- جدیدترین
- پربازدید‌ترین
- گران‌ترین
- ارزان‌ترین
ناب و مدیریت پروژه ناب ( Lean )
اسکرام بان ( Scrumban )
پانزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
کانبان ( Kanban )
اسکرام ( SCRUM )
مدیریت چابک ( Agile )
مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه
PMBOK در عمل
چهاردهمین کنفرانس مدیریت پروژه
متدولوژی چابک با رویکرد PMBOK 2017
روش های آنالیز تاخیرات پروژه
استاندارد مدیریت پروژه PRINCE 2
- 1
- 2
- 3
