دسته‌بندی آموزش‌ها

    استارتاپ؛ چگونه مدیریت کنیم؟

    امتیاز 5.0 ازمجموع 3 نفر

    استارتاپ؛ چگونه مدیریت کنیم؟ سخنرانی چگونه مدیریت کنیم بخشی از کارگاه سخنرانی ها و تجارب کسب و کار دانشگاه استنفورد است.

    هزینه دوره:19000تومان
    خرید دوره
    دموی رایگان
    خرید 19000تومان
    دموی رایگان
    x1
    • x1
    • x1.5
    • x2
    4جلسه
    2ساعت
    87فراگیر

    تنزل مقام

    مشاهده محتوابستنA
    • مقدمه

    • مثال یک تنزل مقام کارمند سخت کوش

    ترفیع

    مشاهده محتوابستنB
    • مثال دو درخواست ترفیع کارمند نمونه

    • ترفیع کارمند همیشه راه حل مطمئنی برای جبران زحمات است؟

    • روش درست ترفیع دادن

    بررسی پست وبلاگ

    مشاهده محتوابستنC
    • ریسک ترک کار و امتحان گزینه های دیگر

    • بررسی قانون APB و ترک کارمندان

    • بررسی رفتارهای کارمندان دیگر نسبت ترک کار همکار

    تاریخچه و استاد این تکنیک

    مشاهده محتوابستنD
    • تاریخچه و بررسی توسانت

    • مثال مدیریتی توسانت

    • نتیجه گیری از مثال توسانت

    • مثال دو مدیریتی توسانت

    • پرسش و پاسخ

    • پرسش و پاسخ بخش دوم

    توضیحات دوره
    استارتاپ؛ چگونه مدیریت کنیم؟ سخنرانی چگونه مدیریت کنیم بخشی از کارگاه سخنرانی ها و تجارب کسب و کار دانشگاه استنفورد است. در این آموزش بن هاروویتز (Ben Horowitz) حرفه ای کسب و کار و سرمایه گذار کسب و کارهای نوپا و استارتاپ ها، تجارب مدیریتی خود را به همراه بررسی نحوه مدیریت (Toussaint Louverture) یکی از بزرگترین رهبران مبارز تبعیض نژادی و تلفیق تصمیم گیری های او با کسب و کارهای نوپا ارائه می دهد. مخاطبان این دوره : - مدیران شرکت های بزرگ و مدیران منابع انسانی که نیاز به تصمیم گیری های جدی در سازمان دارند. - مدیران استارتاپ ها و کسانی که به دنبال نگهداری یا اخراج کارمندان و نحوه برخورد صحیح با آنها هستند.

    کتاب های مرتبط با دوره در سایت انتشارات آریانا قلم
    مشاهده همه توضیحات

    بسته های آموزشی مرتبط

    تنزل مقام

    مشاهده محتوابستنA
    • مقدمه

    • مثال یک تنزل مقام کارمند سخت کوش

    ترفیع

    مشاهده محتوابستنB
    • مثال دو درخواست ترفیع کارمند نمونه

    • ترفیع کارمند همیشه راه حل مطمئنی برای جبران زحمات است؟

    • روش درست ترفیع دادن

    بررسی پست وبلاگ

    مشاهده محتوابستنC
    • ریسک ترک کار و امتحان گزینه های دیگر

    • بررسی قانون APB و ترک کارمندان

    • بررسی رفتارهای کارمندان دیگر نسبت ترک کار همکار

    تاریخچه و استاد این تکنیک

    مشاهده محتوابستنD
    • تاریخچه و بررسی توسانت

    • مثال مدیریتی توسانت

    • نتیجه گیری از مثال توسانت

    • مثال دو مدیریتی توسانت

    • پرسش و پاسخ

    • پرسش و پاسخ بخش دوم

    توضیحات دوره

    استارتاپ؛ چگونه مدیریت کنیم؟ سخنرانی چگونه مدیریت کنیم بخشی از کارگاه سخنرانی ها و تجارب کسب و کار دانشگاه استنفورد است. در این آموزش بن هاروویتز (Ben Horowitz) حرفه ای کسب و کار و سرمایه گذار کسب و کارهای نوپا و استارتاپ ها، تجارب مدیریتی خود را به همراه بررسی نحوه مدیریت (Toussaint Louverture) یکی از بزرگترین رهبران مبارز تبعیض نژادی و تلفیق تصمیم گیری های او با کسب و کارهای نوپا ارائه می دهد. مخاطبان این دوره : - مدیران شرکت های بزرگ و مدیران منابع انسانی که نیاز به تصمیم گیری های جدی در سازمان دارند. - مدیران استارتاپ ها و کسانی که به دنبال نگهداری یا اخراج کارمندان و نحوه برخورد صحیح با آنها هستند.

    کتاب های مرتبط با دوره در سایت انتشارات آریانا قلم
    مشاهده همه توضیحات

    برچسب ها

    آموزش کسب و کار
    آموزش استارتاپ
    استارتاپ
    راهکار مدیریت