برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
امتیاز 4.0 ازمجموع 20 نفر
مهندس رضا آتش فراز
مدیریت پروژه
همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.
هزینه دوره:79000تومان
خرید دوره
دموی رایگان
خرید 79000تومان
دموی رایگان
x1
- x1
- x1.5
- x2
10جلسه
8ساعت
279فراگیر
تعریف پروژه
مشاهده محتوابستنAجزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
مقدمه
تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6
تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها
مشاهده محتوابستنBاهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه
تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK
نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS
رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)
تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix
تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها
تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها
مشاهده محتوابستنCتعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6
اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق
اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها
روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها
مدیریت منابع
مشاهده محتوابستنDتعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تهیه برنامه زمانبندی پروژه
مشاهده محتوابستنEروش مسیر بحرانی (CPM)
روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی
مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع
مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی
مشاهده محتوابستنFتفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK
محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
مشاهده محتوابستنGاهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)
روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)
کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
مدیریت هزینه پروژه
مشاهده محتوابستنHتخمین هزینه و بودجه بندی هزینه
کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
تهیه گزارشات حرفه ای پروژه
مشاهده محتوابستنIتهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)
آزمون پایانی
مشاهده محتوابستنJآزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
توضیحات دوره
همراه با گواهینامه آموزشی
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.
در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است.
در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است.
این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.
پيش نياز توصيه اي:
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
مشاهده همه توضیحات
تعریف پروژه
مشاهده محتوابستنAجزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
مقدمه
تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6
تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها
مشاهده محتوابستنBاهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه
تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK
نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS
رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)
تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix
تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها
تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها
مشاهده محتوابستنCتعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6
اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق
اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها
روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها
مدیریت منابع
مشاهده محتوابستنDتعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
تهیه برنامه زمانبندی پروژه
مشاهده محتوابستنEروش مسیر بحرانی (CPM)
روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی
مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع
مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی
مشاهده محتوابستنFتفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK
محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
مشاهده محتوابستنGاهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)
روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)
کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
مدیریت هزینه پروژه
مشاهده محتوابستنHتخمین هزینه و بودجه بندی هزینه
کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
تهیه گزارشات حرفه ای پروژه
مشاهده محتوابستنIتهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)
آزمون پایانی
مشاهده محتوابستنJآزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
توضیحات دوره
همراه با گواهینامه آموزشی
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.
در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است.
در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است.
این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.
پيش نياز توصيه اي:
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
مشاهده همه توضیحات
برچسب ها
کنترل پروژه
برنامه ریزی