دسته‌بندی آموزش‌ها

    برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    امتیاز 4.0 ازمجموع 20 نفر
    مهندس رضا آتش فراز

    مدیریت پروژه

    همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.

    هزینه دوره:79000تومان
    خرید دوره
    دموی رایگان
    خرید 79000تومان
    دموی رایگان
    x1
    • x1
    • x1.5
    • x2
    10جلسه
    8ساعت
    279فراگیر

    تعریف پروژه

    مشاهده محتوابستنA
    • جزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    • مقدمه

    • تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    • تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6

    تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها

    مشاهده محتوابستنB
    • اهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه

    • تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK

    • نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS

    • رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)

    • تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix

    • تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها

    • تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها

    مشاهده محتوابستنC
    • تعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6

    • اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق

    • اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها

    • روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها

    مدیریت منابع

    مشاهده محتوابستنD
    • تعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    تهیه برنامه زمانبندی پروژه

    مشاهده محتوابستنE
    • روش مسیر بحرانی (CPM)

    • روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی

    • مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع

    مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی

    مشاهده محتوابستنF
    • تفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    • شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK

    محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه

    مشاهده محتوابستنG
    • اهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)

    • روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)

    • کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    مدیریت هزینه پروژه

    مشاهده محتوابستنH
    • تخمین هزینه و بودجه بندی هزینه

    • کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

    تهیه گزارشات حرفه ای پروژه

    مشاهده محتوابستنI
    • تهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)

    آزمون پایانی

    مشاهده محتوابستنJ
    • آزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    توضیحات دوره
    همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

    پيش نياز توصيه اي: 
    پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد. 
    مشاهده همه توضیحات

    بسته های آموزشی مرتبط

    تعریف پروژه

    مشاهده محتوابستنA
    • جزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    • مقدمه

    • تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    • تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6

    تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها

    مشاهده محتوابستنB
    • اهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه

    • تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK

    • نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS

    • رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)

    • تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix

    • تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها

    • تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها

    مشاهده محتوابستنC
    • تعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6

    • اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق

    • اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها

    • روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها

    مدیریت منابع

    مشاهده محتوابستنD
    • تعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    تهیه برنامه زمانبندی پروژه

    مشاهده محتوابستنE
    • روش مسیر بحرانی (CPM)

    • روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی

    • مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع

    مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی

    مشاهده محتوابستنF
    • تفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    • شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK

    محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه

    مشاهده محتوابستنG
    • اهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)

    • روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)

    • کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    مدیریت هزینه پروژه

    مشاهده محتوابستنH
    • تخمین هزینه و بودجه بندی هزینه

    • کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

    تهیه گزارشات حرفه ای پروژه

    مشاهده محتوابستنI
    • تهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)

    آزمون پایانی

    مشاهده محتوابستنJ
    • آزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    توضیحات دوره

    همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

    پيش نياز توصيه اي: 
    پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد. 
    مشاهده همه توضیحات

    برچسب ها

    کنترل پروژه
    برنامه ریزی