برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

امتیاز 4.5 ازمجموع 31 نفر
مهندس رضا آتش فراز

مدیریت پروژه

همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.

119,000تومان
خرید دوره
119,000تومان
خرید
Current Time 0:00
/
Duration Time 0:00
Progress: NaN%
10جلسه
8ساعت
356فراگیر

تعریف پروژه

مشاهده محتوابستنA
  • جزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • مقدمه

    رایگان
    نمایش
  • تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    رایگان
    نمایش
  • تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها

مشاهده محتوابستنB
  • اهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه

    رایگان
    نمایش
  • تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها

مشاهده محتوابستنC
  • تعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6

    رایگان
    نمایش
  • اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدیریت منابع

مشاهده محتوابستنD
  • تعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تهیه برنامه زمانبندی پروژه

مشاهده محتوابستنE
  • روش مسیر بحرانی (CPM)

    رایگان
    نمایش
  • روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی

مشاهده محتوابستنF
  • تفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه

مشاهده محتوابستنG
  • اهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدیریت هزینه پروژه

مشاهده محتوابستنH
  • تخمین هزینه و بودجه بندی هزینه

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تهیه گزارشات حرفه ای پروژه

مشاهده محتوابستنI
  • تهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

آزمون پایانی

مشاهده محتوابستنJ
  • آزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
توضیحات دوره
همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

پيش نياز توصيه اي: 
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد. 
مشاهده همه توضیحات

بسته های آموزشی مرتبط

تعریف پروژه

مشاهده محتوابستنA
  • جزوه دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • مقدمه

    رایگان
    نمایش
  • تعریف پروژه از دیدگاه PMBOK و رویکرد برنامه ریزی پروژه و تعریف پروژه از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    رایگان
    نمایش
  • تعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها

مشاهده محتوابستنB
  • اهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه

    رایگان
    نمایش
  • تعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها

مشاهده محتوابستنC
  • تعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6

    رایگان
    نمایش
  • اهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدیریت منابع

مشاهده محتوابستنD
  • تعریف منابع پروژه- انواع منابع- تعریف و تخصیص آن ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تهیه برنامه زمانبندی پروژه

مشاهده محتوابستنE
  • روش مسیر بحرانی (CPM)

    رایگان
    نمایش
  • روش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی

مشاهده محتوابستنF
  • تفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه

مشاهده محتوابستنG
  • اهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

مدیریت هزینه پروژه

مشاهده محتوابستنH
  • تخمین هزینه و بودجه بندی هزینه

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.
  • کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

تهیه گزارشات حرفه ای پروژه

مشاهده محتوابستنI
  • تهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

آزمون پایانی

مشاهده محتوابستنJ
  • آزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای

    برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوای دوره لطفا دوره را خریداری نمایید.

توضیحات دوره

همراه با گواهینامه آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است. در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل MSP و P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است. در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است. این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.

پيش نياز توصيه اي: 
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره‌ های زير را ببينيد. 
مشاهده همه توضیحات

برچسب ها

مدیریت پروژه
کنترل پروژه
​برنامه ریزی پروژه