برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
310,000تومان
خرید
پروژه چیست؟
مشاهده محتوابستنAجزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.معرفی دوره پروژه
رایگاننمایشتعریف پروژه از دیدگاه PMBOK، مالکروسافت پراژکت و پریماورا
رایگاننمایشتعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها
مشاهده محتوابستنBاهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه
رایگاننمایشتعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها
مشاهده محتوابستنCتعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6
رایگاننمایشاهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدیریت منابع
مشاهده محتوابستنDتعریف منابع پروژه انواع منابع تعریف و تخصیص
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تهیه برنامه زمانبندی پروژه
مشاهده محتوابستنEروش مسیر بحرانی (CPM)
رایگاننمایشروش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی
مشاهده محتوابستنFتفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
مشاهده محتوابستنGاهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدیریت هزینه پروژه
مشاهده محتوابستنHتخمین هزینه و بودجه بندی هزینه
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تهیه گزارشات حرفه ای پروژه
مشاهده محتوابستنIتهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
آزمون پایانی
مشاهده محتوابستنJآزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
310,000تومان
خرید دوره
10جلسه
معادل 8 ساعت آموزشی
659فراگیر
پروژه چیست؟
مشاهده محتوابستنAجزوه برنامه ریزی و کنترل پروژه
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.معرفی دوره پروژه
رایگاننمایشتعریف پروژه از دیدگاه PMBOK، مالکروسافت پراژکت و پریماورا
رایگاننمایشتعریف تقویم کاری پروژه و کاربرد آن در نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تعریف ساختار شکست کار (WBS) و فعالیت ها
مشاهده محتوابستنBاهمیت ساختار شکست کار (WBS) و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار پروژه
رایگاننمایشتعریف محدوده پروژه پیش نیاز مهم تهیه WBS از دیدگاه PMBOK
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.نگرش سنتی و مدرن به WBS و قاعده 100درصد در تهیه WBS
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.رویکردهای مختلف در تهیه ساختار شکست کار (WBS)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تهیه FWBS- PCWBS- RWBS و Execution Strategy Matrix
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تعریف فعالیت ها- قواعد مهم در تعریف فعالیت ها- برنامه ریزی موج غلطان و تعریف مایلستون ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.تعریف WBS و فعالیت ها از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تعیین توالی و مدت زمان فعالیت ها
مشاهده محتوابستنCتعیین توالی فعالیت ها- انواع وابستگی ها- بکارگیری تعجیلات و تأخیرها و نمایش توالی فعالیت ها در نرم افزارهای MSP و P6
رایگاننمایشاهمیت جلوگیری از تعریف فعالیت های معلق
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.اهمیت رابطه FS در تعیین توالی فعالیت ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.روش های مختلف تخمین مدت زمان فعالیت ها
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدیریت منابع
مشاهده محتوابستنDتعریف منابع پروژه انواع منابع تعریف و تخصیص
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تهیه برنامه زمانبندی پروژه
مشاهده محتوابستنEروش مسیر بحرانی (CPM)
رایگاننمایشروش های فشرده سازی برنامه زمانبندی و توجه به قاعده بازگشت کاهشی
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.مفهوم تسطیح منابع، روش های مختلف تسطیح منابع و دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6 به تسطیح منابع
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی
مشاهده محتوابستنFتفاوت مدل زمانبندی و برنامه زمانبندی از دیدگاه استاندارد PMBOK و تعریف Baseline از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.شکل های ارائه برنامه زمانبندی پروژه از دیدگاه استاندارد PMBOK
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
محاسبه پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
مشاهده محتوابستنGاهمیت اندازه گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه و مفهوم سیستم اندازه گیری میزان پیشرفت (PMS)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.روش های محاسبه میزان پیشرفت پروژه- تعریف فاکتور یا ارزش وزنی (WF)-نمودارهای پیشرفت پروژه (S-Curve)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.کنترل زمانبندی-تفاوت زمانبندی مجدد (Re-Schedule) با برنامه جبرانی (Catch up plan) و برنامه ریزی مجدد (Re-Plan) و زمانبندی مجدد از دیدگاه نرم افزارهای MSP و P6
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
مدیریت هزینه پروژه
مشاهده محتوابستنHتخمین هزینه و بودجه بندی هزینه
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.کنترل هزینه ها با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
تهیه گزارشات حرفه ای پروژه
مشاهده محتوابستنIتهیه انواع گزارشات حرفه ای پروژه (گزارشات روزانه، هفتگی، ماهانه و داشبوردی)
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
آزمون پایانی
مشاهده محتوابستنJآزمون برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
برای دسترسی نامحدود به تمامی محتوا، لطفا دوره را خریداری نمایید.
توضیحات
همراه با گواهینامه آموزشی
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.
در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل ماکروسافت پروژه MSP و پریماورا primavera P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است.
در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است.
این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.
پيش نياز توصيه اي:
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
مباحتی که در این دوره ما آموزیم:
- تعریف پروژه از دیدگاه های مختلف
- معرفی نرم افزارهای مختلف و کار با آنها
- تفاوت بین نرم افزار پریماورا و مایکروسافت پراژکت
- ساختار پروژه های سازمانی چیست؟
- رویکرد پیش رو و پس رو در پروژه
- ساختارشکست کار WBS چیست؟
معرفی انواع نمودارهای مورد استفاده در پروژه
- نمودار گانت
- نمودار شبکه ای
- نمودار مایلستون
- نمودار پبشرفت پروژه
- نمودار مسیر بحرانی CPM
انواع شکست کار wbs
- ساختار شکست کار محصول pcwbs
- ساختار شکست کار مسئولیت rwbs
- ساختار شکست کار عملیات fwbs
انواع نگرش در wbs
- دیدگاه مدرن
- دیدگاه سنتی
بسته های کاری چیست؟
قاعده ی 100% در مدیریت پروژه چیست؟
انواع wbs یا شکست کار
- بر اساس فاز
- بر اساس مکان جغرافیایی
- بر اساس چارت سازمانی
- بر اساس پیمان کاری
معرفی تکنبک تجزیه یا decomposition
معرفی fs ss ff sf
تاکید به استفاده fs از دیدگاه موسسه مدیریت پروژه و وزارت دفاع آمریکا و اهمیت آن
تعریف انواع وابستگی
- وابستگی اجباری
- وابسنگی ترجیحی
چگونگی به کارگیری تاخبرات lag و تعجیلات lead
طبقه بندی روش های تخمین زمان پروژه
- استفاده از نظر کارشناس
- تخمین قیاسی یا آنالوگ یا بالا یه پایین
- تخمین پارامتری
- تخمین سه نقطه (خوشبینانه، بدبینانه، محتمل)
- استفاده از الگو پرت pert
- تخمین تک نقطه
- شیوه های تلفیقی mixed method
بهترین و بدترین روش تخمین زمان از دیدگاه پمباک کدام است؟
اجزای اصلی مسیر بحرانی cpm
محاسبه مقدار شناوری
مفاهیم فشرده سازی و روش های آن
- افزایش منبع یا مبادله هزینه زمان crashing
- موازی کاری fast tracking
انواع روش های تسطیح منابع
- شناوری منابع
- طولانی تر کردن مدت فعالیت
- شکستن فعالیت ها
- افزایش مدت زمان پروژه
انواع روش های میزان پیشرفت
- فرمول ثابت
- مایلستون های وزن دار
- درصد پیشرفت
انواع روش های کنترل زمان بندی
- زمان بندی مجدد (Rescheduling)
- برنامه ریزی جبرانی (catch up plan)
- بزنامه ریزی مجدد (Replanning)
انواع روش های تخمین هزینه های پروژه از دیدگاه PMBoK
- نظر کارشناسان
- تخمین مشابهتی
- تخمین پارامتری
- تخمین 3 نقطه ای
انواع گزارشات در کنترل پروژه
- گزارشات روزانه
- گزارشات هفتگی
- گزارشات ماهانه
- داشبوردهای مدیریتی
- گزارشات بصری
توضیحات
همراه با گواهینامه آموزشی
برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای یک دوره تخصصی است که در آن مفاهیم و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت کاملاً کاربردی ارائه شده است.
در این دوره به منظور افزایش تسلط مخاطبان بر مفاهیم و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه حرفه ای، علاوه بر تشریح نکات کلیدی مطرح در استاندارد PMBOK، دیدگاه و منطق نرم افزارهای کاربردی مثل ماکروسافت پروژه MSP و پریماورا primavera P6 نیز نسبت به مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه به زبان ساده و کاربردی تشریح شده است.
در این دوره آموزشی گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه در قالب یک متدولوژی اجرایی همراه با ارائه مثال های واقعی از پروژه های مختلف مانند پروژه های احداث پالایشگاه های گازی، پروژه های ساختمانی و پروژه های احداث کارخانجات صنعتی تشریح شده است.
این دوره پیش نیاز دوره های آموزشی " دوره کاربردی آموزش نرم افزار MSP:2016" و" دوره کاربردی آموزش نرم افزار Primavera P6 Professional 16.1" می باشد.
پيش نياز توصيه اي:
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
پيش از گذراندن اين آموزش، دوره های زير را ببينيد.
مباحتی که در این دوره ما آموزیم:
- تعریف پروژه از دیدگاه های مختلف
- معرفی نرم افزارهای مختلف و کار با آنها
- تفاوت بین نرم افزار پریماورا و مایکروسافت پراژکت
- ساختار پروژه های سازمانی چیست؟
- رویکرد پیش رو و پس رو در پروژه
- ساختارشکست کار WBS چیست؟
معرفی انواع نمودارهای مورد استفاده در پروژه
- نمودار گانت
- نمودار شبکه ای
- نمودار مایلستون
- نمودار پبشرفت پروژه
- نمودار مسیر بحرانی CPM
انواع شکست کار wbs
- ساختار شکست کار محصول pcwbs
- ساختار شکست کار مسئولیت rwbs
- ساختار شکست کار عملیات fwbs
انواع نگرش در wbs
- دیدگاه مدرن
- دیدگاه سنتی
بسته های کاری چیست؟
قاعده ی 100% در مدیریت پروژه چیست؟
انواع wbs یا شکست کار
- بر اساس فاز
- بر اساس مکان جغرافیایی
- بر اساس چارت سازمانی
- بر اساس پیمان کاری
معرفی تکنبک تجزیه یا decomposition
معرفی fs ss ff sf
تاکید به استفاده fs از دیدگاه موسسه مدیریت پروژه و وزارت دفاع آمریکا و اهمیت آن
تعریف انواع وابستگی
- وابستگی اجباری
- وابسنگی ترجیحی
چگونگی به کارگیری تاخبرات lag و تعجیلات lead
طبقه بندی روش های تخمین زمان پروژه
- استفاده از نظر کارشناس
- تخمین قیاسی یا آنالوگ یا بالا یه پایین
- تخمین پارامتری
- تخمین سه نقطه (خوشبینانه، بدبینانه، محتمل)
- استفاده از الگو پرت pert
- تخمین تک نقطه
- شیوه های تلفیقی mixed method
بهترین و بدترین روش تخمین زمان از دیدگاه پمباک کدام است؟
اجزای اصلی مسیر بحرانی cpm
محاسبه مقدار شناوری
مفاهیم فشرده سازی و روش های آن
- افزایش منبع یا مبادله هزینه زمان crashing
- موازی کاری fast tracking
انواع روش های تسطیح منابع
- شناوری منابع
- طولانی تر کردن مدت فعالیت
- شکستن فعالیت ها
- افزایش مدت زمان پروژه
انواع روش های میزان پیشرفت
- فرمول ثابت
- مایلستون های وزن دار
- درصد پیشرفت
انواع روش های کنترل زمان بندی
- زمان بندی مجدد (Rescheduling)
- برنامه ریزی جبرانی (catch up plan)
- بزنامه ریزی مجدد (Replanning)
انواع روش های تخمین هزینه های پروژه از دیدگاه PMBoK
- نظر کارشناسان
- تخمین مشابهتی
- تخمین پارامتری
- تخمین 3 نقطه ای
انواع گزارشات در کنترل پروژه
- گزارشات روزانه
- گزارشات هفتگی
- گزارشات ماهانه
- داشبوردهای مدیریتی
- گزارشات بصری
بسته های آموزشی مرتبط
بسته مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه + کتاب
Featured
بسته مدیریت چابک
Featured
بسته مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه + کتاب
