استارتاپ از ایده تا اجرا

اجرایی کردن ایده ها

راه اندازی استارتاپ؛ چالش های از ایده تا اجرا 

سخنرانی Sam Altman در زمینه اجرای ایده، مشکلات پیش رو، فواید بنیانگذار بودن و نکات عملی کردن ایده با تمرکز بر چهار روش تجربی خودش است، آلتمن در این دوره ی آموزش مجازی یا الکترونیکی درباره ی:

1. ایده عالی 
2.  تولید محصول عالی 
3.  استخدام تیم عالی 
4.  اجرای عالی صحبت می کند 

و بخشی از سخنرانی هم توسط داستین حول این چالش پیش می رود که اصلا چرا باید ایده ای را به محصول تبدیل کنیم؟

تاثیر ایده خوب و بد بر اجرا و دست یافتن به نتیجه برای شرکت های نوپا یا استارتاپ

راه اندازی یک شرکت خوب حداقل چقدر زمان می برد؟

برای اجرای یک ایده خوب داشتن مهارت هم لازم است.

شما نمی توانید بازاری را بسازید که عملا وجود ندارد!

ایده خوب همه جا وجود دارد اما شما باید بتوانید آن را پیدا کنید و آن را به درستی اجرا کنید.

بدترین کاری که کسب و کار های کوچک می تواند انجام دهند این است که همچون یک شرکت کوچک فکر کنند و بزرگ نشوند

چه دلایل انگیزشی وجود دارد تا افراد یک کار را انجام دهند؟

1. اشتیاق
2. استعداد

چه تعداد هم بنیان گذار برای شروع یک کسب و کار یا استارتاپ بهینه است؟

چرا نباید استخدام کرد؟

چه زمانی استخدام کردن کار درستی است؟

استخدام افراد ناشایست چگونه باعث زمین خوردن یک کسب و کار یا استارتاپ جدید می شوند؟

چقدر وقت برای استخدام پرسنل جدید باید گذاشت؟

بهترین منبع برای جذب و استخدام در استارتاپ

آیا داشتن تجربه برای استخدام شدن در شغلی لازم است؟

چه ویژگی های برای استخدام شدن در یک استارتاپ خوب لازم است؟

دوره های آموزش مجازی مرتبط با این دوره آموزشی:

• آموزش راه اندازی کسب و کار
• آموزش استارتاپ را از کجا را اندازی بکنیم؟
• آموزش خلاقیات و نوآوری در استارتاپ
• آموزش مدیریت استارتاپ
• آموزش راه اندازی شرکت فناوری
• آموزش روش های جذب سرمایه چیست؟
• آموزش فرهنگ سازمانی در استارتاپ
• آموزش نحوه اداره استارتاپ ها 
• آموزش طراحی مدل کسب و کار
• آموزش ساخت محصول مورد علاقه مشتری
• کارگاه استارتاپی دانشگاه استنفورد